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3月18日，公司在五楼会议室召开2024年财务工作会，公司党委书记、董事长范庆华，党委副书记、总经理吕丽娟出席会议，公司财务总监牟光利主持会议。
会议现场
会议传达学习了集团公司财务工作会议精神，安排部署了2024年财务重点工作。
范庆华讲话
范庆华在讲话时指出，财务管理工作涉及生产经营方方面面，各个条线，公司上下要贯彻落实集团公司党代会、集团公司财务工作会精神，深刻理解财务管理“输出信息流、管理资金流、创造价值流”的深厚内涵，深刻把握“目标”驱动、“能力”驱动、“转型”驱动、“管理”驱动的财务管理工作思维方法，充分发挥财务以财谋务、以务成事、以事兴业的价值使命，完成好2024年财务工作目标。
范庆华强调，要加强财务管理专业化人才队伍建设，着力提高业务协同发展的能力，实现同业竞争力的提升，为公司“提质做精酒配套板块”提供财务保障。要以模式转型保经营需求，通过优化支出结构、整合专项资金、盘活存量资金、强化预算绩效管理和划分支出责任，确保将有限的资金用在刀刃上，促进财务资金使用效益的最大化。要牢固树立过“紧日子”的思想，通过严控不必要支出，把钱花在人才培养、生产质量、项目建设等重点工作上。
范庆华要求，财务管理要看齐先进，对标一流，要强化2024年预算执行管理，加强预算执行情况跟踪监测，及时纠偏。要以成本要素为突破口，从采购管理、生产流程、质量提升和成本核算等方面着手，建立一套精细化、标准化和规范化的全产业链成本费用管控机制，提高运营效率，降低生产成本，提升经济效益及核心竞争力。要突出风险防控，持续完善重要业务活动和关键业务环节的内控制度，建立风险早发现、早预警、早处置的长效机制。财务人员要严格履职尽责，严守财经纪律，以强烈的责任心和专业态度算好“综合账”，在集团公司“创美奋进”年绘就美好画卷，为努力实现“中国一流的烟酒及食品饮料包装一体化服务商”目标矢志不移，接续奋斗。
吕丽娟讲话
吕丽娟在会上指出，子公司财务总监要从“悟”的深度、“总”的高度、“监”的角度深入思考，立足岗位提升财务管理的质和量，以一流的财务管理为打造“中国一流的烟酒及食品饮料包装一体化服务商”提供支撑。要加强全产业链生产过程中的成本控制，对子公司质量管理开展系统分析，倒推管理短板，倒逼管理提升。运用市场法、成本法做好产品成本分析，找出并优化影响产品成本的关键因素，建立起具有竞争力的产品价格体系。要切实增强财务工作的科学性、主动性和前瞻性，加大政策研究，用好用足内外部政策。要对标一流企业，学习先进的成本控制方法，完善统一口径、系统完备的财务控制体系，打破财务壁垒。对内要加强子公司间的经验交流分享。要把践行ESG理念作为提升财务管理能力的内生动力，把财务管理与ESG重点工作结合起来，以一流的财务管理，助力公司高质量发展、现代化建设。
会议听取了公司2023年财务工作报告，龙狮公司、申仁公司、新华羲公司、富明行公司、晶琪公司财务总监现场做了2023年度财务工作述职。
公司党委工作部、办公室、财务部负责人，各子公司财务总监、财务部相关人员参加会议。
