3月18日,公司在五楼会议室召开2024年财务工作会,公司党委书记、董事长范庆华,党委副书记、总经理吕丽娟出席会议,公司财务总监牟光利主持会议。
会议现场
会议传达学习了集团公司财务工作会议精神,安排部署了2024年财务重点工作。
范庆华讲话
范庆华在讲话时指出,财务管理工作涉及生产经营方方面面,各个条线,公司上下要贯彻落实集团公司党代会、集团公司财务工作会精神,深刻理解财务管理“输出信息流、管理资金流、创造价值流”的深厚内涵,深刻把握“目标”驱动、“能力”驱动、“转型”驱动、“管理”驱动的财务管理工作思维方法,充分发挥财务以财谋务、以务成事、以事兴业的价值使命,完成好2024年财务工作目标。
范庆华强调,要加强财务管理专业化人才队伍建设,着力提高业务协同发展的能力,实现同业竞争力的提升,为公司“提质做精酒配套板块”提供财务保障。要以模式转型保经营需求,通过优化支出结构、整合专项资金、盘活存量资金、强化预算绩效管理和划分支出责任,确保将有限的资金用在刀刃上,促进财务资金使用效益的最大化。要牢固树立过“紧日子”的思想,通过严控不必要支出,把钱花在人才培养、生产质量、项目建设等重点工作上。
范庆华要求,财务管理要看齐先进,对标一流,要强化2024年预算执行管理,加强预算执行情况跟踪监测,及时纠偏。要以成本要素为突破口,从采购管理、生产流程、质量提升和成本核算等方面着手,建立一套精细化、标准化和规范化的全产业链成本费用管控机制,提高运营效率,降低生产成本,提升经济效益及核心竞争力。要突出风险防控,持续完善重要业务活动和关键业务环节的内控制度,建立风险早发现、早预警、早处置的长效机制。财务人员要严格履职尽责,严守财经纪律,以强烈的责任心和专业态度算好“综合账”,在集团公司“创美奋进”年绘就美好画卷,为努力实现“中国一流的烟酒及食品饮料包装一体化服务商”目标矢志不移,接续奋斗。
吕丽娟讲话
吕丽娟在会上指出,子公司财务总监要从“悟”的深度、“总”的高度、“监”的角度深入思考,立足岗位提升财务管理的质和量,以一流的财务管理为打造“中国一流的烟酒及食品饮料包装一体化服务商”提供支撑。要加强全产业链生产过程中的成本控制,对子公司质量管理开展系统分析,倒推管理短板,倒逼管理提升。运用市场法、成本法做好产品成本分析,找出并优化影响产品成本的关键因素,建立起具有竞争力的产品价格体系。要切实增强财务工作的科学性、主动性和前瞻性,加大政策研究,用好用足内外部政策。要对标一流企业,学习先进的成本控制方法,完善统一口径、系统完备的财务控制体系,打破财务壁垒。对内要加强子公司间的经验交流分享。要把践行ESG理念作为提升财务管理能力的内生动力,把财务管理与ESG重点工作结合起来,以一流的财务管理,助力公司高质量发展、现代化建设。
会议听取了公司2023年财务工作报告,龙狮公司、申仁公司、新华羲公司、富明行公司、晶琪公司财务总监现场做了2023年度财务工作述职。
公司党委工作部、办公室、财务部负责人,各子公司财务总监、财务部相关人员参加会议。