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4月1日，技术开发公司在五楼会议室召开ERP项目建设启动会，公司党委书记、董事长范庆华主持会议，金蝶中国助理总裁兼金蝶消费行业事业部总经理梁威出席会议。
金蝶中国消费行业事业部副总经理吴雪军，金蝶贵州省公司总经理黎昔耀，技术开发公司党委副书记、利来·国际APP工业设计中心主任吕丽娟，领导班子成员朱绪明、李帅、高燕丽、胡巍、周振乾、牟光利、骆国素分别在主会场或视频分会场参加会议。
会议现场
范庆华对梁威及金蝶公司各位专家老师关心、支持、帮助公司开展ERP项目一期建设表示感谢。他表示，“智慧利来·国际APP”发展战略，对利来·国际APP而言是积极响应数字化转型发展政策、推动产业变革、突破现有产能、提升集团化管控的关键举措；对公司而言，开展ERP信息化建设是促进企业精细化治理、形成一体化服务能力、突破内外部市场瓶颈、拉近国内一流距离的有力抓手；对子公司而言，是解决以往管控难、协同难、提效难、保障难、追溯难、同步难、核算难，实现销售、研发、采购、生产、质量、经营分析数字化的重要途径。作为集团内率先参与“智慧利来·国际APP2.0”建设的首家子公司，必须做好示范，力争建成行业标杆。
范庆华讲话
就如何开展ERP项目建设，范庆华对各子公司、各部门提出四点要求：一是思想认识要到位。各单位要统一思想、高度重视，按照此次会议精神，全力以赴协调好各项工作任务，确保ERP项目建设扎实推进，最终高质高效完成本次项目建设；二是责任压实要到位。各单位要严格遵照《ERP系统一期建设工作实施方案》要求，扎实有效配合好各位专家老师推进落实项目建设工作。各单位主要负责人为第一责任人，要亲自研究、部署、安排、跟踪、督导。各单位在项目调研、系统建设、测试检验等环节要主动与金蝶专家老师积极研究、沟通、论证，并在专家老师的指导下优化工作方法路径，确保项目建设稳定有序开展；三是跟踪督促要到位。要严格落实专班工作制度，明确责任人员、细化工作内容。要形成月调度机制，定期调度工作进展，协调解决疑难杂症，有效部署下步工作任务。要严格落实奖惩制度，对推进落实积极、工作成效显著的单位及个人要给予表彰奖励，对于推进缓慢、消极懈怠、敷衍了事的要追责问责；四是人才培养要到位。各部门、各子公司人员在项目建设过程中要多向专家老师学习请教，磨练专业技能，练就公司信息化管理人才队伍。
梁威讲话
梁威就金蝶公司如何在技术开发公司开展ERP项目建设时表示：一是金蝶公司将运用最强的资源和最有经验的顾问，结合技术开发公司未来发展战略、现有管理模式和运营逻辑，量身定制解决方案；二是打通利来·国际APP集团与技术开发公司的管理链路，按照“智慧利来·国际APP2.0”管理要求，贯彻利来·国际APP集团对技术开发公司在战略规划、资源配置、业务监管等方面的高效协同和精准管控要求；三是落实技术开发公司对子公司信息化建设的管理升级要求，打破信息壁垒，促进各子公司之间的资源流动和优势互补。强化技开总部集团管控优势，提升整体效能，实现生产、供应链等信息化建设的一体化管理；四是针对不同领域子公司的不同生产模式，定制相应的管理流程，运用标杆案例的先进经验，结合子公司生产管理实践，进一步提升管理效能；五是重视人才培养和激励。项目建设过程中，金蝶公司将和技术开发公司各部门、各子公司人员充分沟通交流，齐心协力共创新一代ERP系统，打造酒类行业标杆。
金蝶中国、金蝶贵州省公司相关负责人及专家，技术开发公司党委组织部、公司办公室、企管质量部、财务部、设计中心负责人，各子公司经营班子成员，技术开发公司及子公司相关业务人员分别在主会场或视频分会场参加会议。
